تأسست شركة مانولي للأخشاب في عام 1970 من قبل الجيل الأول وهي شركة عائلية.
يقول رشاد "دائماً كنت أفكر في كيفية تطوير شركة العائلة وكيفية الفصل بين العائلة والادارة في نفس الشركة، فهذا يمثل تحدياً كبيراً"
خلال فترة عملي سمعت من الغرفة التجارية عن برنامج تدريب الحوكمة، حضرت البرنامج لأنني أردت تطبيقه على شركاتنا، لصالح الجيل الثاني والثالث وهو جيلي وأجيال ابني وبناتي.
بعد التدريب، تمكنت من الخروج بخطة منظمة لشركتنا للتطوير والاستدامة. الآن عينت بالفعل مستشاراً مالي خارجي لبناء نظام لأفراد الأسرة المشاركين في الشركة والموظفين على نفس مستوى الخطوة الأولى لإدارة بناء هيكل الشركة.
لم يكن لدينا استراتيجية توظيف للموظفين، خاصة لأفراد الأسرة، واعتدنا على حل هذه المشكلات في المنزل الآن وبعد برنامج الحوكمة، لدينا هيكل واضح ينطبق أيضاً على أفراد الأسرة وبدأنا في عقد اجتماع إداري رسمي بانتظام مما جعل طريقة حياتنا منظمة وأكثر احترافية.
في الماضي، كنا غير منظمين داخلياً والآن نحن أفضل بكثير.
أود أن استمر بالحصول على استشارات من خلال منشأتي، لإدارة أعمالنا ونقلها إلى مستوى مختلف.
