Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility
منشأتي لتطوير المنشآت متناهية الصغر والصغيرة جداً والصغيرة والمتوسطة والكبيرة
menu
مشروع ناجح ب5 خطوات؟ معقول!

مشروع ناجح ب5 خطوات؟ معقول!

إن بيئة العمل الفلسطينية ليست بالبيئة السهلة لإنشاء مشروع خاص وهناك العديد من المخاطر والتحديات التي قد تعيق تأسيس المشاريع إلا أن الابتعاد عن العشوائية واتباع أسلوب منظم ومدروس يساعد على انجاح تأسيس المشروع والاحتفاظ به وتطويره في المستقبل. اذا كنتم من أصحاب وصاحبات المشاريع وتسألون نفسك كيف نستطيع النجاح في مشاريعنا وكيف نطور عملنا التجاري فيجب عليكم أن تعلموا مقومات المشروع الناجح سواء كنتم تبدأون مشروع صغير من الصفر أو تطورون مشروعكم الخاص فهنالك قواعد يتوجب أن تعملوا عليها حتى يصبح مشروعكم ناجح. 1-  الشغف: اذا كنتم تريد أن تبدأوا مشروعكم بهدف تحقيق الربح فسوف يتعرض المشروع للخطر، فتحقيق الربح يعتبر من أهم المحفزات ولكن لن يساعدكم هذا الأمر خلال المراحل والظروف الصعبة لحياة المشروع، وربما قد تتوقفون عن الاستمرار في المشروع لعدم تمكنكم من تحقيق الأرباح خلال هذا الوقت، لذا فإنه من المهم أن يكون لديكم حب وشغف بالمشروع الذي عزمتم على تأسيسه. 2- البساطة: قد يري البعض أن التفكير خارج الصندوق يعنى أن تبتكر شيئاً جديداً ولكن احذروا أن تبتكروا ما لم يرغب به الناس وكونوا بسيطين في فكرة المشروع، فمهما تطور الناس فسيظل بالنسبة لهم العجلة دائرية ولكن إذا ابتكرتم عجلة مربعة ربما سيكون ذلك ابتكاراً جديداً ومثيراً، ولكن هل تظنون أن العجلة ستسير؟ ولهذا السبب لم نرى يوماً من الايام عجلة مربعة، وبناء عليه حاولوا أن تبدأوا من حيث إنتهى الأخرون وحاولوا التطوير عليه بما يفيد المنتج أو الخدمة والمستهلك أيضاً. 3- كن منظماً من أهم الامور التي يجب ان تبدأوا بها هي أن تقوموا بوضع خطة منظمة لإنجاح مشروعكم، قوموا بوضع الخطة الأولية للمشروع، مثل ماذا نريد؟ وما هي الخطوات القادمة؟ وما هو تصوركم للمشروع بعد ١٠ سنوات من الان؟  4- التميز  إذا لم تمتلكوا رؤية وتصور لمشروعكم وأسلوب إدارتكم له فأنتم مازلتم غير مؤهلين لخوض تجربة فى حياتكم المهنية والعملية، فإذا تحدثتم مع رواد الأعمال الناجحين ستجدونهم على وعي ودراية بأغلب إن لم يكن جميع التفاصيل المتعلقة بمشروعهم مثل (طبيعة المنتج ونقاط القوة والضعف به، سلوك الموردين والعملاء وتوقعاتهم، أسلوب التشغيل وإدارة العمليات فى المشروع، رؤية حول السيناريوهات السيئة وكيفية التعامل معها، البدائل المتاحة....الخ)، كنوا مميزين في تفكيركم.  5- شارك من حولك فكرة المشروع وحدكم من تعرفون جميع التفاصيل الخاصة بمشروعكم فلا تدّعوا الخوف من أن أحد سيسرق فكرتكم وينفذ المشروع قبلكم، حاولوا أن تأخذوا أكبر قدر من الآراء والأفكار التي ستعزز من نجاح مشروعكم.  

المزيد
٧ خطوات يجب إتباعها للحصول على تمويل من خلال منصة منشأتي

٧ خطوات يجب إتباعها للحصول على تمويل من خلال منصة منشأتي

  يسعى عدد كبير من الشركات وبالأخص الشركات الصغيرة والمشاريع الناشئة للحصول على مصادر التمويل، وهذا ينطبق بشكل خاص على مشاريع الـ (MSMEs) ذلك لأنها بحاجة إلى أن تكون قادرة على البدء في العمل والاستمرار فيه والديمومة، حيث تحتاج هذه المشاريع إلى دعم مالي فوري حتى تتمكن من دفع رواتب العمال وتمويل شراء المواد الخام لمواصلة عملها. الخطوات التي يجب اتباعها للحصول على تمويل   يقوم صاحب المشروع أو صاحب فكرة مشروع بتقديم طلب التمويل من خلال منصة منشأتي. قدم الطلب  يقوم موظف الجهة التي تم اختيارها للحصول على التمويل بالتعرف على المنشأة لتشخيص وتحديد احتياجات المنشأة الخاصة بالتمويل.  يتم زيارة المنشأة ميدانياً، وفي حال كانت المنشأة بحاجة الى تمويل يتم توجيهها إلى نوع التمويل المناسب.  بعد استيفاء صاحب المنشأة جميع المستندات المطلوبة يتم دراسة الطلب من خلال لجنة متخصصة، تتحقق من هل العميل مؤهل للحصول على التمويل ويتم دراسة وضع العميل الائتماني والبنكي والقانوني تتحقق اللجنة من مدى جدوى التمويل بالنسبة للمنشأة.  بعد الموافقة على طلب التمويل يتم صرف القرض وفق آلية تضمن التأكد من تنفيذ الغاية من التمويل. بعد صرف القرض يتم زيارة العميل ميدانياً للتأكد من أن الغاية من التمويل تم تنفيذها على أكمل وجه . يتم زيارة منشأة العميل بشكل دوري  عادة تتم كل ستة أشهر بهدف تقديم الدعم المستمر للمنشأة و للتأكد من أن سير العمل يتم كما كان مخطط له أم لا.  الوثائق التي تتطلب تجهيزها إثبات للمهنة إذا كان المشروع شركة مسجلة ففي هذه الحالة يجب إحضار السجل التجاري للشركة  وشهادة مراقب الشركات وعقد التأسيس والنظام الداخلي والمفوضين بالتوقيع ورخصة مهن. اذا كان المشروع ليس شركة ويعمل في منطقة البلديات نكتفي برخصة المهن واحيانا بشهادة الغرفة التجارية. اذا كان المشروع التجاري ليس شركة ويعمل ضمن منطقة المخيمات في هذه الحالة يجب إحضار شهادة إثبات مهنة صادرة من اللجان الشعبية في المخيمات. إذا كان المشروع زراعي في هذه الحالة نكتفي بشهادة مزارع أو حائز زراعي صادرة من وزارة الزراعة كونها الجهة المنظمة للعمل الزراعي. صورة هوية مقدم طلب التمويل  شهادة ملكية أو عقد إيجار لموقع المشروع.  بالقوائم المالية للمشروع لآخر 3 سنوات وفي حال كان المشروع حديث التأسيس أو قيد التأسيس يجب تزويدنا بدراسة جدوى. عروض أسعار البضاعة أو المعدات أو الآلات المراد تمويلها. ما هي نسبة التمويل المناسبة للمشروع؟        تصل نسبة التمويل لغاية 85% من قيمة المشروع  وهناك العديد من العوامل التي تلعب دورا هاما في تحديد نسبة التمويل منها:       هل المشروع قائم أو Start-up.       حجم رأس المال مقارنة في التمويل المطلوب حيث انه كلما كان حجم رأس  مال المشروع  مرتفع وعالي كلما ارتفعت نسبة التمويل وفي بعض الحالات تصل إلى 100%.       الغرض من التمويل على سبيل المثال في حال كان طلب التمويل بهدف شراء اجهزة ومعدات مستخدمة يتم  تكون عادة نسبة التمويل 50% من عرض السعر وفي حال كانت الاجهزة والمعدات جديد يتراوح التمويل  عادة من 70% لغاية 85% من عرض السعر المراد تمويله.   ما هي الأهداف الاساسية من التمويل وهل المشروع قادر على التسديد خلال الفترات القادمة؟        تطوير المشاريع القائمة من خلال تقديم التمويل اللازم سواء  لتمويل رأس المال العامل وتمويل شراء البضائع والمعدات والآلات.       الحد من البطالة من  خلال تمويل المشاريع الجديدة ذات الجدوى الاقتصادية والتي يتمتع أصحابها  بالخبرة والمهارة والمعرفة الكافية لإنجاح المشروع.       رفع مستوى الدخل لأصحاب المشاريع والعاملين فيها.       رفع قدرة المشاريع لتصبح أكثر مرونة في مواجهة الأزمات والتعافي من آثارها.  هل من جدوى للحصول على التمويل؟ وكيفية إدارة التمويل الذي تم الحصول عليه؟   إن مدى الجدوى من التمويل يعتمد على مدى الإيراد أو التوفير في المصاريف والتكلفة الذي يمكن يحدثه التمويل على سبيل المثال: لو كان من المتوقع أن يؤدي تمويل شراء معدات من شأنها أن تحسن من جودة الخدمة المقدمة وبالتالي زيادة المبيعات والإيراد بقدر ملحوظ أو يفوق الزيادة في تكاليف التمويل ففي هذه الحالة ينصح بالتمويل.  مثال آخر: لوكان شراء موقع المشروع من خلال تمويل سيمنح المنشأة فرصة إلغاء مصروف الإيجار الذي كان سيدفع في حال الاستمرار في الايجار وفي نفس الوقت سيسجل العقار الممول من ضمن أصول المشروع ففي هذه الحالة ينصح بالتمويل أيضا كونه حقق وفرا ورفع من حجم الاصول. شروط الحصول على التمويل     توفر دخل من المشروع قادر على سداد الأقساط.     أن يكون التقرير الائتماني للعميل مقبول.     إثبات نسبة مساهمة العميل في المشروع.     أن يمتلك العميل خبرة كافية لإدارة المشروع.     احضار جميع المستندات المطلوبة.  

المزيد
٣ نصائح مهمة لنجاح الإدارة المالية للمشاريع الصغيرة

٣ نصائح مهمة لنجاح الإدارة المالية للمشاريع الصغيرة

تعتبر الإدارة المالية للمشروع جزءًا مهمًا من إدارة المشروع، فهي تعتمد على التخطيط الجيد لميزانية المشروع، و تنظيم العمليات المالية، و مراقبة ورصد حركة الأموال التي تحقق أهداف المشروع و تضمن سداد المستحقات لأصحابها في موعدها المحدد. 1. التخطيط المالي: التخطيط المالي هو جزء مهم من الإدارة المالية و نجاح الأعمال؛ لأنه يحدد كل العمليات التي تتعلق بالإدارة المالية للمشاريع ويضع خطط مدروسة لكيفية التعامل معها، بالإضافة إلى أن التخطيط المالي الجيد يساعد صاحب المشروع في إتخاذ القرارات الصحيحة، حتى يتمكن من تحقيق أهداف مشروعة على المدى القصير الحالي، والمدى الطويل المستقبلي. 2.  مراقبة التدفق المالي: إدارة النشاط التجاري من الناحية المالية يساعدك على مراقبة التدفق النقدي من ناحية هل توسع نطاق النشاط التجاري أو تقلص. فعلى سبيل المثال بالتخطيط الإداري الجيد تتجنب هبوط رأس المال العامل المخصص للمشروع، مما قد يسبب العجز عن دفع أجور ومستحقات الموظفين. 3. إدارة المخاطر المالية: إدارة المخاطر المالية هي عدة أساليب يستخدمها صاحب المشروع في التحليل المالي بهدف تحديد المخاطر، وقياسها، والسيطرة عليها والحد من آثارها، تساعدك هذه الأساليب في تجنب الخسائر، و تقليل تكاليف المشاكل في حال حدوثها، كما أنها تعزز استقرار الأرباح.

المزيد